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C2 Studie: Assistent - Assistentin. Ein spannender Job |
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Im Spannungsfeld zwischen Fremdbestimmung und Eigenständigkeit
Diese Studie will ein Berufsbild zeichnen. Ein Bild, das nur selten gezeigt wird; denn - so viel sei vorab gesagt - dieser Beruf steht selten im Blick von Managern, Politikern, Personalentwicklern oder ist Gegenstand in der Literatur.
Die Farben und Konturen dieses Bildes haben die AssistentInnen geliefert; Sie gaben uns in einem persönlichen Interview bereitwillig und offen Auskunft über Ihren Beruf. Ihnen gilt unser herzlicher Dank.
Was dabei herausgekommen ist, hat ein Interviewpartner so formuliert:
"Das Interview war die Gelegenheit, über mich selbst nachzudenken. Ich bin überrascht, was ich da alles zu Tage gefördert habe."
Diese Selbstreflexion der AssistentInnen haben wir schriftlich festgehalten.
Was Sie in dieser Studie lesen können, sind Einblicke in die Praxis des Assistentenberufs, seine Perspektiven, seinen sozialen Status, seine Vor- und Nachteile, seinen Nutzen für Chef, AssistentIn und Firma.
Die Studie können Sie hier kostenlos bestellen, wir schicken sie Ihnen gerne per Post zu. |
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C2 Studie: Flotter Wandel - Wie sich der Mittelstand verändert |
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„Wir müssen jedes Jahr besser werden, um in den Augen der Kunden gleich gut zu bleiben“. Veränderung gehört zum Alltag von Unternehmen und ohne diese sind sie nicht überlebensfähig.
Die C2-Studie „Flotter Wandel – wie sich der Mittelstand verändert” beleuchtet die Anlässe für und die Wirkung von Veränderungen in mittelständischen Unternehmen. Gleichzeitig zeigt sie Methoden und Werkzeuge für den produktiven Umgang mit Veränderungen auf.
Die Studie können Sie hier kostenlos bestellen, wir schicken sie Ihnen gerne per Post zu. |
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Demokratie lernen - Emanzipatorische Methoden in der Schule |
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Die ersten 100 Tage einer Führungskraft - Aktionismus ist nicht gefragt |
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Für die neue Führungskraft gilt es in den ersten 100 Tagen vor allem Vertrauen zu den Mitarbeitern, den Kollegen und dem Chef zu schaffen, einen guten Überblick über den Bereich und seine Aufgaben zu erhalten, Kompetenz aufzubauen und die ersten Handlungsfelder zu definieren. Es geht keinesfalls darum, von der ersten Stunde an alles anders machen zu müssen. |
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Grundsätzliches zum Thema Strategie |
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Grundsätze, Denkanstösse, Kontrollfragen zum Thema Strategie |
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Lerntrends in deutschen und österreichischen Unternehmen |
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Siebzig Berater der im Jahr 2000 gebildeten Allianz mit den Beratungsfirmen C2 OrganisationsBeratung (Stuttgart), HLP (Frankfurt/Berlin), INFORA (Graz/Wien) und Trigon (Wien/Klagenfurt/Graz) verbrachten eine intensive Lernwoche in Boston. Renommierte Vordenker wie Ed Schein, Michael Goodman, Nancy Dixon und Claus-Otto Scharmer berichteten über Trends im zukünftigen Change-Management und über neueste Erkenntnisse zum Thema "Lernende Organisation".
Eine danach durchgeführte Erhebung an deutschen und österreichischen Firmen ergab ein nicht sehr "lernfreudiges" Bild.
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Offenheit ist ein Weg mit zwei Zugängen |
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Offenheit ist nach meiner Erfahrung in zahlreichen Veranstaltungen neben Vertrauen der meist verwendete Begriff der Teilnehmer, wenn sie gefragt werden, was sie sich in dieser Veranstaltung wünschen. Bleibt zu fragen, was damit gemeint ist. |
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Organisationsentwicklung in der privatwirtschaftlichen Forschung |
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Das klassische Forscherverständnis verlangt Unabhängigkeit von Aufträgen, Anwendungsorientierung oder gar wirtschaftlicher
Nutzung.
Was passiert, wenn der Träger der Forschungseinrichtung die wirtschaftliche Verwertbarkeit fordert? |
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Systemischer Weltkongress - Wien 2001 |
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Zum 1. Weltkongress für systemisches Management vom 1. bis 6. Mai 2001 in Wien war die Beratergruppe der C2 OrganisationsBeratung, um sich intensiv mit Führungskräften, Wissenschaftlern und Beraterkollegen über neue Ansätze des Managements und der systemischen Beratung auseinanderzusetzen.
Eine Herausforderung für uns war dabei, dass wir zusammen mit der Sutrich Organisationsberatung einen eigenen Workshop zum Thema „Anatomie von Entscheidungsprozessen“ angeboten haben. Die Reaktionen unserer Workshopteilnehmer haben uns sehr gefreut, sie zeigten uns, dass wir mit unserem Angebot wichtige aktuelle Fragen aufgreifen und passende Lösungsideen präsentieren.
Neben diesem spannenden Erleben des eigenen Workshops gab es eine Fülle an Begegnungen, interessanten Vorträgen und Workshops. Hier einige Auszüge davon:
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Unternehmensentwicklung - Veränderung als Chance nutzen |
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Vortrag auf dem 4. Robotersymposium der Manz Automation AG am 08. April 2005 |
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Veränderungsprozess in einem Produktionsunternehmen |
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Bei dem hier vorgestellten Fall handelt es sich um einen Veränderungsprozess des Planungsbereiches in einem Produktionsunternehmen zur Fertigung elektronischer Steuergeräte für den Automotiv-Einsatz. Anfang 1998 startete dieser einen umfassend angelegten Veränderungsprozess. |
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Wandel, Veränderung, Entwicklung: Drei Zugänge für Change-Management |
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Die Komplexität unserer Welt nimmt ständig zu. Wir alle müssen
uns täglich auf Neues einstellen. In Organisationen ist Change-Management angesagt. Angesichts dieses Anpassungs-
drucks kann es hilfreich sein, sich anfangs über den Sinn der verwendeten Begriffe Klarheit zu verschaffen, um so einen Kompass zu haben im Labyrinth der Begriffe und Methoden. |
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Was den Mittelstand bewegt - eine Studie der C2 OrganisationsBeratung |
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Der Mittelstand ist im Bewusstsein der Menschen, der Medien und der Politik der entscheidende Treiber der wirtschaftlichen Entwicklung. Grund genug für die C2 OrganisationsBeratung, sich mit dem auseinander zu setzen, was den Mittelstand bewegt – in des Wortes doppelter Bedeutung: Woher kommt die Energie, die diese Wirtschaftgruppe so stark erscheinen lässt und was beschäftigt derzeit diese Unternehmen?
Dabei haben wir uns auf die Frage konzentriert:
Was tut der Mittelstand, um seine Zukunft selbst zu gestalten? |
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Zeit im Unternehmen |
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Zur Zeit Auffallendes, Beiläufiges, Zufälliges, Absichtliches, Strategisches... |
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